Rekordstort golfintresse ökar kompetensbehovet i branschen
Golfintresset ökar och 2024 satte Sveriges golfklubbar nytt rekord med över 560 000 aktiva medlemskap. Det är positivt för branschen men ställer samtidigt krav på kompetensförsörjningen. Varje år behöver branschen anställa cirka 3 500 personer under säsong. ”Det är en fördel att vi kan dela på både kompetenser och risker i branschen”, säger Olof Ehrenkrona, vd för Golfstar Sverige AB.
Golf har blivit en av Sveriges största idrotter och idag är var tjugonde svensk en aktiv golfspelare. För att möta den ökade efterfrågan arbetar Svenska Golfförbundet aktivt med branschens utbildningar i samarbete med yrkesorganisationerna GAF, SGA och PGA.
- Det är fantastiskt roligt att golfen växer i Sverige. För att möta klubbarnas kompetensbehov jobbar vi nu med översyn och vidareutveckling av alla utbildningar inom såväl administration, grönyteskötsel och träning, säger Maria Möller, ordförande för Svenska Golfförbundet.
Golfstar driver och utvecklar totalt 20 golfanläggningar i Sverige, Finland och Spanien. En del anläggningar ägs av bolaget, övriga drivs på kontrakt. Varje år behöver Golfstar rekrytera mellan 60 och 100 personer till golfsäsongen, som normalt pågår från 1 april till 1 oktober. Flest anställda behövs för grönyteskötsel på golfbanorna, servicearbeten och i receptionerna. Många anställda kommer tillbaka säsong efter säsong men GolfStar behöver nyrekrytera cirka 50 personer varje år, vilket är en utmaning då de flesta människor söker arbeten som sträcker sig över helår för att klara sin försörjning.
- Vi får kämpa hårt för att både rekrytera och behålla personalen. Det är den absolut största utmaningen för oss och det är därför ett ständigt pågående arbete. Det är för få medarbetare som kommer tillbaka och jobbar säsong, förklarar Olof Ehrenkrona.
För att kunna behålla personalen gör företaget allt de kan för att förlänga anställningstiden, genom att även erbjuda tjänster utanför golfanläggningarna såsom grönyteskötsel i till exempel parker, trädgårdsanläggningsjobb, renoveringsarbeten och snöröjning. Kan man köra en gräsklippare kan man även lära sig köra andra maskiner för trädgårdsanläggningsarbeten, menar Olof.
- Vi säkrar vårt kompetensbehov genom att kunna anställa fler personer som kan utföra fler typer av arbeten på fler arbetsplatser och därmed stanna hos oss längre. På så sätt samlar vi också mer kompetens inom bolaget. Vår golfanläggning i Spanien möjliggör också att personal kan jobba där vintertid.
Det är svårare för mindre golfanläggningar att kunna rekrytera fler personer, och kompetensen blir därmed begränsad.
- Som ett större företag kan vi både göra golfen mer tillgänglig för kunderna samtidigt som vi kan underlätta för hela branschen att driva sina verksamheter, eftersom vi kan dela på både kompetenser och risker.
Erbjuder utvecklingsmöjligheter
Golfstar har en standardiserad skötsel- och underhållsplan för allt från banskötsel till utbud och service i shopen, vilket möjliggör för personal att arbeta på fler anläggningar. Med samma maskiner, kassasystem och utbud blir startsträckan kort för att komma in i verksamheten. Det skapar utvecklingsmöjligheter för de anställda att kunna lära sig verksamheten på fler arbetsplatser och även fler delar i verksamheten. Utbildningar erbjuds till alla medarbetare som vill utvecklas i bolaget. Det kan vara inom administration, service på högre nivå eller arbete utomlands.
- I golfbranschen generellt är vi duktiga på att internutbilda och utveckla våra medarbetare. Det tycker jag att vi ska vara stolta över, avslutar Olof.
