Internationell utemiljöjätte värnar om de lokala affärerna

Företagen som ingår i Green Landscaping Group är fristående dotterbolag som i olika omfattning arbetar med grönyteskötsel och anläggning, markunderhåll samt snö- och isröjning.

Daniel Linderståhl ingår i koncernledningen och är styrelseledamot i flera av dotterbolagen. Han bor i Lund, men vi möts på Green Landscaping Groups huvudkontor i Stockholm.

– Jag har 75–100 resdagar per år. Oftast är jag i Stockholm, men jag reser också mycket runtom i Norden och Europa för att besöka våra dotterbolag.

Han har titeln Chief Lean Officer, vilket innebär ett ansvar för att stötta dotterbolagen och se till att de får möjlighet att utvecklas på bästa sätt. Det görs bland annat genom att man delar best practise-case från olika delar inom koncernen.

Green Landscaping Group har gått från att vara en centralstyrd organisation till dagens mer entreprenörsdrivna affärsmodell, där dotterbolagen tar ansvar för sina kundrelationer fullt ut. Det har visat sig vara framgångsrikt.

– De bästa affärerna görs lokalt. Våra dotterbolag består av väldigt många duktiga entreprenörer som hela tiden vill utvecklas och bli bättre.

Grönyteskötseln är den viktigaste delen för de flesta av dotterbolagen. Där är det ofta fleråriga kontrakt som gäller, vilket skapar en stabil grund för lönsamhet. Det handlar i många fall om uppdrag för offentlig sektor, bostadsrättsföreningar, fastighetsägare med mera.

Finplanering är ett annat viktigt område för dotterbolagen. Många kunder har behov av att anlägga och renovera gröna ytor. Dotterbolagen kan ofta erbjuda hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att anlägga och därefter underhålla dem.

– Det finns många fördelar med finplanering, tjänsten är utformad för att vara enkel för kunden. Lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöerna är några exempel, säger Daniel Linderståhl.

Kompetens en framtidsfråga

Han arbetade tidigare på Svensk Markservice, och kom till Green Landscaping Group i samband med att koncernen förvärvade Svensk Markservice 2019. Han har också en bakgrund inom det militära, som teknisk officer.

– Därifrån fick jag med mig kunskaper om bland annat ledarskap och måluppfyllelse som jag har nytta av min nuvarande roll. Jag är dessutom rätt stresstålig, vilket är en tillgång i många sammanhang.

Att engagera sig i hållbarhet är något som är viktigt för alla Green Landscapings dotterbolag i Sverige, poängterar Daniel Linderståhl. Nästan alla av dem använder sig av eldrivna arbetsfordon i så stor utsträckning som möjligt.

– Det är en självklarhet. Dessutom vet vi att de flesta kunderna kräver det i dag. Minst lika viktigt som vilket bränsle bolagen använder är att planera rutterna så att man behöver köra så lite som möjligt.